На днях основатель торговой сети «Магнит» Сергей Галицкий сообщил о продаже почти всего своего пакета группе ВТБ. Новость стала шоком для рынка и спровоцировало очередной обвал акций ритейлера. Сделка вызвала очень много вопросов, на которые пока никто не дал ответы. Самые главные из них: почему бизнесмен продал компанию, которой занимался четверть века, и не попросили ли его это сделать?
Раз – и купили
Сделка по продаже «Магнита», безусловно, стала главным событием в российской экономике и бизнесе за последнее время. Более того, она претендует на звание «сделка года». Все произошло очень неожиданно. Инвестиционный форум в Сочи, ранее утро. «Магнит» , Почта России и ВТБ подписывают соглашение о сотрудничестве. Внезапно основатель и до последнего момента основной владелец торговой сети «Магнит» Сергей Галицкий объявляет, что продает свои акции ВТБ. Было видно, что бизнесмен волнуется. «Водички принеси», просит он своего помощника, и постоянно подносит руки к глазам. А рядом сидит глава ВТБ Андрей Костин, и по его лицу можно сделать предположение, что он вполне доволен жизнью. Мы не знаем, почему у Костина в тот момент было такое выражение лица. Может вспомнил что-нибудь приятное из жизни. А, может, он только что отменно позавтракал в сочинском ресторане. В конце концов банкиры – тоже живые люди.
Но допускаем, что Андрей Леонидович просто был доволен, потому что провел блестящую сделку. ВТБ купил пакет чуть меньше 30%, у Галицкого осталось около 3%. Это важно, потому что если бы банк приобрел 30%, то по закону ему пришлось бы сделать обязательное предложение миноритарным акционерам. И если бы они пожелали продать свои акции, то новый владелец «Магнита» был бы обязан у них их купить, потратив на это большие деньги. Но ВТБ сделал хитрый ход, чем крайне расстроил «миноров». Проблемы мелких акционеров, конечно, тоже важны, но оставим их пока в стороне. Куда важнее другое: что могло такого случиться, что Сергей Галицкий так внезапно расстался с делом, которому он посвятил четверть века?
Он устал и он уходит
Сам Сергей Галицкий объяснил свое решение в том числе усталостью. Ему уже 50 лет, он больше не может заниматься ритейлом, тем более последние годы он не просто владел акциями, но и полностью руководил компанией. Этим объяснением можно было бы удовлетвориться, если не знать, что бизнесмен по своему характеру трудоголик. 50 лет для предпринимателя его уровня – это совсем не возраст. Взять, к примеру, Олега Дерипаску . В начале января он тоже отметил полувековой юбилей, и оставлять бизнес явно не собирается. Впрочем, все люди разные, у всех разные возможности и запасы жизненных сил. СМИ сразу же вспомнили прошлогоднее заявление Галицкого. Выступая в бизнес-школе Сколково, он рассказывал, что когда-то ложился спать только для того, чтобы поскорее проснуться и снова заняться любимым делом.
А сейчас он засыпает только со снотворным, потому что у него множество проблем. Быть может в этом заявлении, которое тогда прошло не особо замеченным, следует искать разгадку? Снотворное действительно пригодится, если на человеке очень большая психическая нагрузка. Однако крупным бизнесменам к такому не привыкать. Зачем же Галицкому понадобилось лекарство? Быть может кто-то настойчиво попросил его продать свое детище? А вот еще одно важное заявление бизнесмена, которое он сделал, объявив о сделке. По словам предпринимателя, у него возникли разногласия с инвесторами, которые по-другому видят будущее компании. Больше Сергей Николаевич ничего объяснять не стал. Но рождается законный вопрос, что же это за такие инвесторы, которые способны сменить акционера и генерального директора?
Финальное падение
Было бы понятно, если бы у «Магнита» было много долгов. Вот тогда основной кредитор имеет право требовать от должника выполнять его рекомендации, потому что, одолжив крупную сумму, он практически превращается во владельца. Но с этим у Сергея Галицкого было все нормально, долговая нагрузка у компании вполне комфортная. Правда, недавно у сети наступили трудные времена, по итогам прошлого года прибыль снизилась. Но, позвольте, она же не упала до нуля: в 2017-м продуктовый ритейлер заработал больше 30 миллиардов рублей. Конечно, это хуже, чем 50 миллиардов, как было в позапрошлом году, но не смертельно, жить можно. Однако из-за не самых лучших финансовых результатов резко упали акции компании. Обвал начался осенью, и с той поры бумаги «Магнита» подешевели больше чем вдвое. Именно поэтому сейчас циркулируют слухи, что если бы бизнесмен не продал свой пакет, что через какое-то время он бы подешевел еще сильнее, так что лучше было отдавать, чем ждать и смотреть, как твое состояние тает.
И это тоже загадочная часть истории. С чего бы это акции компании так сильно подешевели? Не случилось никакой катастрофы, тем более прибыль упала, как объясняли в руководстве продуктовой сети, из-за того что компания вложилась в реновацию своих магазинов. «Магнит» последние годы бурно рос, и явно не собирался останавливаться на полпути. Российская биржа, в отличие от западных площадок – институт молодой, объемы торгов у нас не очень большие. А это открывает простор для «бычьей» или «медвежьей» деятельности. Статья за манипулирование рынком в нашем Уголовном Кодексе есть, но ее практически не применяют. Вспомним, как несколько лет назад необъяснимо росли акции самого ВТБ. Потом выяснилось, что они так фантастически взлетели как раз к тому моменту, когда свой пакет продал Сулейман Керимов. Но финансовый регулятор никакого манипулирования не нашел. Опять же не возьмемся утверждать, но предположение, что кому-то могло быть очень выгодно падение котировок «Магнита», имеет право на существование.
И мы счастливы!
Помните, мы упоминали про лицо Андрея Костина . Как же тут быть недовольным, когда покупаешь акции успешной компании на дне их цены. Сергей Галицкий продал свой пакет за 138 миллиардов рублей. Но это не просто 29%. Это практически контроль. Остальные акции «Магнита» в свободном обращении на бирже, значит больше ни у кого такого крупного пакета акций нет. Его, о чем говорил и сам бизнесмен, очень трудно собрать. Обычно при покупке контроля продавцу полагается премия, потому что он продает не только акции, но и право полного управления компанией. Но бизнесмен, по непонятным для общественности причинам, отдал свою долю не только без премии, но даже с дисконтом в 4%. Он вроде бы не похож на сумасшедшего, готового давать такую скидку. Неужели настолько устал?
А вот другая любопытная деталь. Еще в 2014-м году в комментариях у одного из российских экспертов прозвучала мысль, что ВТБ может быть заинтересован в бизнесе с «Магнитом». По крайней мере так считают иностранные фонды, владеющие небольшими пакетами в компании. Значит, не так все быстро и произошло, и госбанк мог уже давно искать подступы к ритейлеру. Кстати, в конце прошлого года «Магнит» провел вторичное размещение акций, Галицкий снизил свою долю на 7,5%, и инвесторы с удовольствием предоставили ему больше 700 миллионов долларов. Деньги эти должны были пойти не в карман Галицкого, а на развитие сети. Но, по сути, сейчас они достались ВТБ, который как основной акционер будет распоряжаться средствами компании. И новый гендиректор уже заявил, что «Магнит» откажется от политики экспансии и будет просто органически расти.
Жизнь после Галицкого
Кстати, мелкие акционеры отреагировали на сделку. Один из фондов назвал ее «плевком в лицо» и заявил, что государственный банк повел себя безобразно. А, между прочим, миноритарии, среди которых крупные иностранные фонды, вкладывались в «Магнит», потому что верили в его основателя и директора, и все успехи ритейлера связывали именно с фигурой Сергея Галицкого. И это несколько дезавуирует заявление бизнесмена по поводу противоречий с инвесторами. Остается надеяться, что когда-нибудь он расскажет хотя бы часть правды об этой сделке, и мы узнаем кое-что новое из жизни российского бизнеса. Впрочем, если это случится, то будут только детали. Ничего идеологически и системно нового мы не узнаем, все, в общем-то, и так примерно понятно.
А вот то, что будет происходить с «Магнитом» дальше, уже не так интересно. Правда, замминистра финансов Сергей Сторчак сразу же заявил, что для ВТБ это портфельная инвестиция, и банк, вероятно, продаст акции ритейлера. Чиновник справедливо обратил внимание, что «Магнит» купил не непосредственно ВТБ, а его банковская группа. Вообще-то удивительно, что Сторчак взялся комментировать эту тему, он больше по части размещения государственных облигаций, этим и занимается в министерстве. Зато Сергей Анатольевич отлично разбирается в российских реалиях, почти год в СИЗО ему в этом очень помог.
Пока же ВТБ делится планами по созданию единой платформы, где будут играть большую роль логистические способности «Магнита» и «Почты России». А почта начнет доставлять клиентам продукты из магазинов торговой сети. Какая милая картина вырисовывается: продвинутые пенсионеры заказывают через интернет дешевый сметанный продукт и картошечку, а улыбчивый почтальон все это приносит в квартиру. Возможно, эта картина тоже представлялась взволнованному Сергею Галицкому, когда он публично расставался со своим бизнесом.
Подпишитесь на нас
В 2016 году рейтинг «Форбс» констатировал факт, что Сергей Галицкий, владелец сети магазинов «Магнит», находится в двадцатке богатейших людей России. Уроженец Краснодарского края имел фамилию Арутюнян, пока не сменил ее на фамилию жены – Галицкий. Начинал карьеру в банковской сфере, известен стал благодаря удачному открытию и раскрутке сети «Магнит». Меценат, спонсор строительства стадиона для футбольного клуба «Краснодар».
Сергей Галицкий: биография
Родился будущий миллиардер 14.08.1967 года в поселке Лазаревском (Сочи). Его фамилия выдает армянские корни - Арутюнян. Однако сам Сергей признается, что армянского языка никогда не знал и вырос в полностью русской среде.
В детстве Сергей увлекся футболом и шахматами. В шахматах его успехи привели к покорению первой вершины - получения титула кандидата в мастера спорта. А увлечение футболом пройдет красной нитью через всю жизнь.
В школе учителя запомнили мальчика как среднего ученика. В аттестате троек не было, но и особенных достижений по каким-либо предметам тоже. Сам Сергей говорит, что учился он посредственно, зато особенную страсть испытывал к футболу.
Отслужив в армии с 1985 по 1987 гг., он поступает на заочное отделение Кубанского государственного университета. Во время учебы приходилось подрабатывать грузчиком, позже устраивается на работу в банк.
Это как раз тот случай, когда работодатель сам разыскал работника. На третьем курсе Сергей опубликовал статью в серьезном экономическом журнале «Финансы и кредит». Статья была глубокой и грамотной, а содержавшиеся в ней выкладки полностью соответствовали экономическим реалиям и показывали экономическую грамотность автора. Прочитав эту статью, глава коммерческого банка разыскал Сергея и сделал ему невероятное предложение: пост начальника кредитного отдела.
Впоследствии он уйдет из банка, достигнув поста заместителя управляющего, чтобы начать свое дело, однако так или иначе его жизнь будет связана с банковской сферой: он также является членом наблюдательного совета ВТБанка.
Предпринимательская деятельность Сергея Николаевича начинается в 1993 году, когда он становится одним из совладельцев компании «Трансазия», которая занимается дистрибьюторской деятельностью, сотрудничая с брендами: «Avon», «Johnson & Johnson», «Procter & Gamble». Для этого был взят кредит 30 тысяч долларов для закупки оптовой партии косметики и последующей продажи ее в розницу.
В 1998 году Сергей принимает решение о начале единоличной предпринимательской деятельности, после чего оставляет компанию «Трансазия» и открывает в Краснодаре продовольственный магазин. Отличие его от остальных точек торговли - формат Cash&Carry, который подразумевает возможность покупки продуктов в розницу и мелким оптом.
Идея оказывается удачной, и вскоре предприниматель уже имеет целую сеть магазинов в небольших городах, обойдя пресловутую «Пятерочку» и другие популярные супермаркеты. В 2000 году он меняет их профиль - теперь это дискаунтеры, предлагающие товары по более низкой, чем в розничной сети, цене. Так появилась сеть магазинов «Магнит», а Сергей Галицкий зазвучал в стране как один из преуспевающих бизнесменов.
Сергей Галицкий и «Магнит»
Доходы Сергея Галицкого связаны с сетью магазинов «Магнит» и грамотными экономическими и управленческими решениями, которые вывели предпринимателя на гребень успеха. Так, начиная торговлю продовольственными товарами, миллиардер не пытался конкурировать с крупными игроками рынка. Он открывал много мелких магазинов в небольших городах, где можно было получить прибыль без видимой конкуренции.
Первый гипермаркет «Магнит» Сергей Галицкий открыл только в 2007 году. Сегодня сеть магазинов «Магнит» включает более 14 тысяч магазинов, многие называют их продуктово-косметической империей. Только в 2016 году было открыто 1970 новых точек продаж. Это еще раз подтверждает востребованность новых продуктовых магазинов в России, несмотря на кризис.
Фото магазина «Магнит».
Источник: сайт Aura-Dione.Ru.
Сегодня «Магнит» является беспрецедентным лидером в России в продуктовом сегменте. Показательно, что 2,4 тысячи из них были открыты в кризисном 2015 году. В этом же году бизнесмен принимает решение о привлечении дополнительных денежных средств для реализации личных проектов. Он продает 1% акций «Магнита» и выручает 10 миллиардов рублей.
«Если работа не доставляет удовольствия - нечего ею заниматься». С. Галицкий
Личное состояние миллиардера в 2016 году оценивали в 5,7 миллиардов долларов. Он входит в 300 самых богатых людей планеты, в России занимает 17 место. Основной акционер «Магнита» (владелец 35,3% акций). 2% акций он продал в 2016 году, чтобы вложить деньги в свои личные проекты.
Общественная деятельность миллиардера
Шахматы - источник стратегии и тактики
Все знают об увлечении бизнесмена спортом. Так, он иногда по-прежнему не против сыграть в шахматы. К слову, считает, что именно эта игра научила его концентрироваться на достижении цели и выстраивать грамотную стратегию.
Сергей ввел шахматы как обязательный предмет в футбольной академии ФК «Краснодар». В 2013 году он провел для двадцати лучших воспитанников сеанс одновременной игры. Судя по тому, что написано в «Твиттере» бизнесмена, такой вид тренировок ума доставляет удовольствие не только воспитанникам, но и ему самому.
«Человек, укушенный футболом»
Еще одна слабость миллиардера - футбол. Владелец ФК «Краснодар» спонсирует футбольную академию, в которой обучаются перспективные для этого вида спорта ребята. Мечтает, что со временем все игроки команды будут воспитанниками академии. Последний меценатский проект Галицкого - стадион. По его словам, стадион не окупится никогда, потому что единственная его цель - футбол. Однако он готов к этому, потому что самое важное - это игра!
«Человек, укушенный футболом» - так охарактеризовал 49-летнего миллиардера корреспонденту «Комсомольской правды» Галицкого его близкий знакомый. Сам же бизнесмен не скрывает, что это занятие приносит ему истинное удовольствие. Говоря о футболе, он отмечает, что это - прежде всего зрелище, эмоции и наслаждение, и никак не бизнес. На матчи собственной футбольной команды миллиардер летает на вертолете - не любит пробки.
Галицкий и политика
В политику Сергей Галицкий не планирует. На вопрос журналиста, почему бы ему не баллотироваться, например, на пост мэра Краснодара, скромно отвечает: «Я хочу оставаться счастливым человеком, и мне ни к чему такая ответственность». Он согласен тратить свои деньги на город и его развитие, однако при этом сохранять свободу.
Семейная жизнь Сергея Галицкого
Об этой сфере миллиардер не любит распространяться. Он считает, что личная жизнь должна оставаться личной. Все, что известно - это то, что с женой - Викторией - он познакомился в университете. Она училась на бухгалтера.
После решения пожениться, по слухам, будущий тесть резко выступил против того, чтобы его дочка носила фамилию Арутюнян. Сергей поступил остроумно: он взял фамилию жены, тем самым сведя конфликт к шутке.
В 1995 году родилась дочь Полина, в которой миллиардер души не чает. Жена не работает, так как в этом нет нужды. Все попытки найти больше информации о семье обречены на провал: эту сферу своей жизни Сергей Николаевич предпочитает не выпячивать.
Прочие достижения миллиардера
- 2005 год - впервые попадает в рейтинг богатейших бизнесменов России по версии Forbs;
- 2008 год - Галицкий становится президентом основанного им футбольного клуба «Краснодар». В 2011 год - включение его в Премьер-лигу;
- 2011 год - бизнесмену присвоено звание Героя Труда Кубани;
- 2013 год - Сергей Галицкий признан бизнесменом года в России;
- 2016 год - региональный рейтинг Obermatt СЕО Года признает «Магнит» самой престижной компанией для инвестирования в области продаж продуктов питания.
Для городских пейзажей Краснодарского края давно стала привычна красно-белая окраска продовольственных магазинов «Магнит». Многие краснодарцы помнят, как они появились впервые в 1998г., в Комсомольском микрорайоне, под простым слоганом «Цены манят как магнит!» и постепенно завоевали своего покупателя. Цены на продукты питания действительно были невысокими, а возможность самостоятельно выбирать товар на полке понравилась жителям провинциального города, так как магазинов самообслуживания тогда почти не было.
Сегодня сеть магазинов «Магнит» - самая многочисленная в стране и покрывает всю Европейскую часть России. Успешный бизнес её основателя - Сергея Галицкого - вызывает и восторги, и зависть. А простые горожане, услышав знакомую фамилию по центральному телевидению, с гордостью говорят: «наш он, краснодарский!».
Основатель и владелец «Магнитов» 50-тилетний Сергей Галицкий (Арутюнян) родился в г. Сочи. Исторически Черноморское побережье стало обителью одной из самых предпринимательских наций - армян. Мелкая рыночная торговля и магазины до сих пор сконцентрированы в руках армянского бизнеса. Но мало кто из соплеменников Галицкого может похвастаться созданием целой империи «с нуля». Основными секретами успешного бизнеса хозяин сети «Магнит» считает:
- природную склонность, которую важно в себе определить;
- сильную мотивацию, постоянно обновляемые цели;
- любить и понимать то, что делаешь.
«Настоящих предпринимателей не может быть много, так же как талантливых музыкантов, футболистов или актёров» - сказал Галицкий в интервью Олегу Тинькову. По мнению бизнесмена, важно рассмотреть в себе или в ребёнке талант и развивать его. «Тот, кто пытается заниматься не своим делом, обязательно проиграет» - подчеркнул предприниматель.
При этом владелец «Магнита» дистанцируется от современных олигархов, получивших состояние в результате удачного стечения обстоятельств или простого воровства. Его расстраивает, что сегодня законы о предпринимательстве пишут те, кто «ни дня ни стоял за прилавком».
Человек, имеющий более 8 миллиардов долларов личного состояния, постоянно ставит новые цели в виде дорогостоящих проектов , на которые необходимо заработать. Трудолюбие и энергия Сергея Галицкого превратилаего детище в постоянно развивающееся предприятие. Он признаётся, что любит свою работу - зарабатывать деньги собственным интеллектом.
Как начинался бизнес Сергея Галицкого
Будущий основатель сети магазинов «Магнит» родился в семье со средним достатком. В детстве увлёкся футболом, затем шахматами. Комбинации с ходами и фигурами помогли ему в дальнейшем просчитывать операции в бизнесе. Отслужив в армии, Сергей поступил в Кубанский Государственный университет на экономический факультет . Первым шагом к «большим деньгам» стала должность заместителя управляющего, которую предложил подающему надежды студенту один из коммерческих банков Краснодара.
Предшественники Магнита
Галицкий почувствовал в себе талант предпринимателя, тем более что обстоятельства складывались удачно: шли девяностые годы, страна только начинала открываться для коммерческой деятельности. Однако выпускника-экономиста не прельстила лёгкая нажива на грани преступления, на чём поднялись современные «олигархи».
Покинув сомнительный банк, Галицкий решил заняться розничной торговлей и совместно с товарищами по ВУЗу закупил первый грузовик парфюмерии и бытовой химии. С него началась кампания «Трансазия», постепенно переросшая в сеть розничной торговли «Тандер». В этом смысле истиной оказались обещания на ярких каталогах компаний Avon сделать распространителей своих товаров богачами. В первых грузовиках Сергея ехали духи и шампуни от Avon, Johnson & Johnson и других известных западных производителей.
Был случай потери - перевернулась машина. Начинающие предприниматели собственноручно спасали стиральный порошок и мыло, чтобы устоять перед открывающимися перспективами - компания Procter & Gamble выбрала «Трансазию» эксклюзивным поставщиком своего товара на юге России. Вскоре это стало причиной ухода Галицкого из развивающегося бизнеса: ему хотелось сделать больше, чем давало сотрудничество с американскими «королями» моющих средств.
Первые магазины и конкуренты
После двух лет взлётов и падений было решено переходить на розничную продажу продуктов питания. В конце 90-х уже существовали крупные ритейлеры - компании, торгующие в розницу. В их числе - «Пятёрочка», до сих пор не оставляющая попыток обогнать возросшего конкурента. Кроме того, на российский рынок нацелилась французская компания Carrefour (Перекрёсток), в 2009 г. открывшая супермаркет в Краснодаре.
Чтобы избежать соседства с гигантами, Галицкий арендовал небольшие помещения в спальных районах, превращая их в магазины самообслуживания и привлекая покупателей низкими ценами. Особая ставка делалась на продвижение в мелкие населённые пункты. Аккуратные магазины с необходимым ассортиментом полюбились жителям станиц, куда французскому Carrefour было ещё долго добираться.
По признанию бизнесмена, первоначальная сеть магазинов в течение пяти лет несла убытки. Но он верил в успех своего дела и дождался своего звёздного часа - «кризиса» 2014 г., оставившего позади многих конкурентов. «Тандер» с его магазинами выжил и сделал рекордную выручку — 762,7 миллиарда рублей.
Сеть магазинов «Магнит» сегодня
В последнее время магазины с красной полосой вырастают как грибы. В одном микрорайоне может появиться несколько «Магнитов» и ни один не будет пустовать. Компания давно вышла из образа «магазина у дома», расставив по объездным дорогам города несколько гипермаркетов, логистических и производственных центров. При этом яркая реклама отсутствует: это один из видов жёсткой экономии, которая позволяет Магнитам удерживать низкие цены.
На сегодняшний день существует четыре формата торговых точек:
- Магазин у дома - небольшое помещение в спальных районах с необходимым ассортиментом, обязательно расположенное на первом этаже. Минимум непродовольственных товаров. Каждый посетитель в среднем тратит по 243 руб., заглядывая в магазин по нескольку раз в неделю.
- Магнит Семейный - арендованное помещение площадью до 1500 кв. м, расположенное в крупных торговых комплексах, максимум продовольственных товаров, большой выбор свежих овощей и фруктов, производство готовой еды. Покупатель тратит здесь около 500 руб. за посещение.
- Гипермаркет - отдельное здание площадью свыше 2000 кв. м с автопарковкой. Большой выбор непродовольственных товаров, производство готовой еды и полуфабрикатов. Цены в гипермаркете обычно ниже, чем в других форматах «Магнита».
- Магнит-косметик - небольшие магазины в спальных районах, предлагающие парфюмерию, бытовую химию и другие необходимые для быта товары.
Благотворительная деятельность Сергея Галицкого
Основатель одной из крупнейших компаний на российском рынке имеет оригинальные суждения о многих вещах, чем привлекает внимание не только партнёров по бизнесу. Например, он не приветствует попыток государства заставить предпринимателей заниматься благотворительностью. «Это должно нравиться, а не делаться из-под палки» - утверждает С. Галицкий.
Рука дающего не оскудеет
При этом предприниматель содержит футбольный клуб «Краснодар» и детскую академию-интернат , где мальчики 12–14 лет живут и получают общее образование при углубленных занятиях спортом, особенно футболом. Здание Академии ФК расположено в Краснодаре и выделяется из городского пейзажа красотой ландшафтного дизайна и уютом в помещениях.
На средства Сергея Галицкого в Краснодаре выстроен один из лучших футбольных стадионов с привлечением современных технологий. Горожане бесплатно могут прогуляться по фантастическому парку, окружающему постройку. Кроме деревьев и цветов со всех концов света, посетители увидят до 30 объектов спортивного назначения и оригинальный дизайн парковых зданий.
Не останавливаясь на достигнутом, владелец «Магнитов» взялся финансировать реконструкцию городского кинотеатра «Аврора» (1967), объявленного памятником архитектуры. Чернеющий остов памятника чудом уцелел после неоднократных попыток продажи и сноса. Единственным мотивом своего поступка Галицкий назвал желание сохранить любимый краснодарцами культурный центр, где многие из них провели юные годы.
Трудно переоценить значение компании «Тандер» как работодателя, 280 тысяч человек работают сегодня в сети «Магнит», имея возможность роста, официальную зарплату и полный социальный пакет. Открыты двери компании и для инвалидов. Главными условиями являются целеустремлённость, желание работать и способность учиться.
Это не социальная ответственность бизнеса, - повторяет в каждом интервью Сергей Николаевич, - я просто делаю то, что мне нравится.
Видео
Это видео дает возможность познакомиться с Сергеем Галицким, узнать о принципах его работы и о его планах на будущее.
Не получили ответ на свой вопрос? Предложите авторам тему.
- Основание компании по продаже бытовой химии С.Н.Галицким
- Тандер становится одним из ведущих официальных дистрибьютеров бытовой химии и косметики в России
- Принято решение о выходе на рынок розничной торговли продуктами питания
- Открытие первого продуктового магазина в Краснодаре
- Эксперименты с форматом
- Магазины объединены в розничную сеть «Магнит»
- Стремительное региональное развитие: 1 500 магазинов на конец 2005 года
- Принятие МСФО
- Строгий финансовый контроль
- Мотивационная система оплаты труда
- Лидер российского продуктового ритейла по количеству покупателей
- IPO в 2006 году
- Начало строительства гипермаркетов
- В Совет Директоров избран независимый директор
- Учрежден Комитет по аудиту
- Разработан и введен свод правил корпоративного поведения
- SPO в 2008, 2009 годах
- 24 гипермаркета открыто в 2007-2009 годах
- 636 магазинов у дома открыто в 2009 году (общее количество магазинов на 31 декабря 2009 года составляет 3 228)
2010 - 2012
- Открытие первого магазина «Магнит Косметик» 20 декабря 2010 года
- Начат проект по освоению нового направления деятельности - выращиванию овощей. В 2011 году был собран и реализован первый урожай огурцов и помидоров, выращенных в собственном тепличном комплексе компании
- Ускорение темпов роста: в 2011 году открыто 1004 магазина «у дома», 42 гипермаркета и 208 магазинов косметики, в 2012 году — 1040 магазинов «у дома», 36 гипермаркетов, 17 магазинов «Магнит Семейный» и 482 магазина косметики
- Расширение географии сети — открытие торговых точек в Сибири и на Урале
- Успешное размещение акций в декабре 2011 года, совокупные поступления составили 475 млн. долл.
- Поставлен внутренний рекорд по капитализации бизнеса, стоимость акций компании на Лондонской бирже в конце 2012 года превысила 21 млрд. долл.
2013 - 2015
- В 2013 году розничная сеть «Магнит» становится абсолютным лидером российского ритейла. Впервые за 15 лет после открытия первого магазина «Магнит» стала крупнейшей компанией не только по количеству магазинов, торговых площадей, темпам роста и эффективности, но и по объему продаж.
- «Магнит» входит в рейтинг самых выгодных для акционеров компаний мира, составленный Boston Consulting Group.
- 5 марта 2014 — «Магнит» отмечает 20-летие компании.
- В 2015 году «Магнит» входит в тройку крупнейших частных компаний России. Компания также обеспечивает самый большой прирост рабочих мест в 2014 году.
- 3 ноября 2015 —В Краснодаре открывается самый большой гипермаркет сети.
- 2 октября 2015 «Магнит» объявляет о запуске проекта индустриального парка в Краснодаре. Компания подписывает инвестиционное соглашение о создании парка с губернатором Краснодарского края на Форуме «Сочи-2015».
- Компания обновила концепцию магазинов формата «у дома». Первая торговая точка в редизайне открылась в Краснодаре.
- Введены в работу 3 распределительных центра «Магнит»: в Дмитрове, Оренбурге и Кемерово.
- Сеть «Магнит Косметик» стала самой быстрорастущей компанией года в сегменте Non-Food и получила премию Russian Retail Awards 2016.
- На работу в компанию принят тысячный сотрудник с ограниченными физическими возможностями.
- «Магнит» стал одним из первых российских ритейлеров, который предоставил покупателям возможность оплачивать товар с помощью мобильных устройств Аpple.
- Установлена тысячная касса самообслуживания.
- Совместно с российским офисом Disney в магазинах сети реализована широкомасштабная маркетинговая акция «Звездные войны», в рамках которой покупатели получили 100 миллионов фигурок и жетонов героев саги. Акция охватила более 7500 магазинов сети.
- «Магнит» открыл 16 000-й магазин.
- Обновилась концепция магазинов формата «Магнит Семейный».
- Началось тестирование нового формата магазинов «Магнит-Опт».
- Введены в эксплуатацию два распределительных центра: в Кирове и Мурманске. Логистический комплекс в Мурманской области стал первым подобным объектом компании за Полярным кругом. Он стал 37-м распределительным центром ретейлера.
- «Магнит» запустил новый формат «Магнит Аптека».
- Розничная сеть открыла крупнейший грибной комплекс в России по выращиванию шампиньонов, таким образом, компания продолжает развивать собственное производство.
- Автопарк «Магнита» пополнился 6000-м автомобилем MAN. По данным, на декабрь 2017 года у ретейлера самый большой парк грузовых автомобилей данной марки во всем мире.
- Розничная сеть вошла в рейтинг «250 крупнейших мировых ретейлеров» международной консалтинговой компании Deloitte Global.
- «Магнит» в рейтинге 100 инновационных компаний мира по версии журнала Forbes. Премия присуждается компании третий раз подряд.
- Компания попала в список крупнейших предприятий России по версии агентства RAEX (Эксперт РА).
- Розничная сеть провела несколько масштабных акций лояльности для покупателей: «Ножи Fissler», «Просто собирать, весело играть» с героями мультфильма «Гадкий Я 3», « Просто дарить радость», «Маленькие герои» с персонажами мультфильмов DreamWorks. Одной из самых крупнейших стала программа «Просто собирать, весело играть!», проводимая совместно с Universal Pictures. За время проведения акции было выдано более 300 млн. карточек. Проект охватил более 12000 магазинов сети.
Основатель розничной сети «Магнит» Сергей Галицкий продал большую часть своих акций группе ВТБ и покинул компанию. Аналитики говорят, что после его ухода ретейлера ждет новый этап в развитии
16 февраля основатель и совладелец ПАО «Магнит» Сергей Галицкий продал 29,1% акций компании банку ВТБ за 138 млрд рублей. По оценкам аналитиков, цена соответствует дисконту 5% к рыночной стоимости акции 4 850 рублей (на момент сделки).
«Пришло время что-то изменить в своей жизни. Это было непростое решение. Я основал эту компанию. Но ничто не вечно. Толчком послужило то, что инвесторы не совсем так видят будущее, как основатель. Я не должен стоять поперек процесса, если инвесторы хотят изменений, они должны их получить», — поделился Галицкий на Российском инвестиционном форуме в Сочи.
Сергей Галицкий создал компанию «Тандер» в 1995 году — после выхода из дистрибьюторской компании «Трансазия», которую основал с партнерами годом ранее.
В 1998 году «Тандер» открыл в Краснодаре первый продовольственный магазин. В 2000 году Галицкий официально запустил «Сеть магазинов Магнит», которая уже через год стала крупнейшей розничной сетью в России. К 2013 году «Магнит» стал в России абсолютным лидером продуктового ретейла по продажам, опередив главного конкурента — X5 Retail Group.
По состоянию на 31 декабря 2017 года, сеть «Магнит» насчитывала в 2709 населенных пунктах 12 125 магазинов у дома, 243 гипермаркета, 208 магазинов «Магнит Семейный» и 3 774 магазина дрогери.
С 2005 года Сергей Галицкий входит в российский список Forbes. За это время он поднялся с 38-го ($1,2 млрд) до 13 места в 2014 году ($10,3 млрд), однако к 2017 году опустился до 18 строчки ($6,8 млрд).
Сам «Магнит» по итогам 2017 года занял второе место в рейтинге крупнейших частных компаний Forbes, уступив только «Лукойлу».
Ранее в апреле 2016 года Галицкий снизил долю в капитале «Магнита» с 38,7% до 35,3%, чтобы финансировать личные проекты (в частности, он построил в Краснодаре современный футбольный стадион с большим «дизайнерским» парком).
По данным на 30 сентября 2017 года, Галицкий напрямую владел 35,1% «Магнита». В ноябре ретейлер заявил о продаже принадлежащих бизнесмену 5,5% акций стоимостью $700 млн. Сообщалось, что все полученные от продажи средства и будут направлены на ее развитие.
Российское законодательство требует при покупке более 30% акций компании делать предложение о выкупе бумаг миноритариям.
«Они (ВТБ) специально купили чуть меньше, чтобы его не делать. Это абсолютно безобразно и худшее поведение со стороны государственного банка. Это говорит о том, что он плевать хотел на рынок и на миноритариев, это плевок в лицо всем инвесторам. Это неприемлемо, и это, думаю, им еще аукнется», — прокомментировал «Ведомостям» директор Prosperity Capital Management (миноритарный инвестор «Магнита») Алексей Кривошапко.
Продажа на спаде стоимости
Продажа Сергеем Галицким почти 30-процентного пакета акций «Магнита» стала продолжением системного кризиса, преследовавшего лидера российского ретейла в течение последних двух лет.
По итогам 2016 года компания впервые в своей истории показала падение чистой прибыли , а темпы роста выручки оказались самыми низкими за 11 лет.
По итогам прошлого года рост выручки «Магнита» (с 1 074,81 млрд руб. за 2016 год до 1 143,29 млрд руб. за 2017 год). Согласно данным неаудированных результатов деятельности по МСФО, чистая прибыль составила 35,53 млрд против 54,41 млрд руб. годом ранее (т.е. почти на треть меньше).
В результате «Магнит» уступил по объему выручки своему основному конкуренту X5 Retail Group (управляет брендами «Пятерочка», «Перекресток», «Карусель» и др.), который продемонстрировал рост на 25,5% — до 1,28 трлн рублей.
После публикации отчетности в конце января 2018 года акции «Магнита» упали на 5%. Кроме того, компания второй раз в истории (после IPO на Московской бирже это происходило только в 2007 году).
«Новость о сделке Галицкого и ВТБ стала неожиданностью для рынка. Момент для продажи выглядит не самым удачным — стоимость компании снизилась более чем на 50% с сентября 2017 года. Говорить о реальных причинах пока затруднительно, но одним из возможных поводов для продажи могли послужить расхождения между акционерами касательно дальнейшего развития», — прокомментировал РБК Краснодар директор группы корпоративных рейтингов АКРА Евгений Обыдов.
По мнению эксперта, рекордное падение показателей компании в 2017 году было вызвано рядом причин, в т.ч. общими макроэкономическими трендами в виде слабого потребительского спроса и замедления инфляции, а также усилением конкуренции.
«Одной из причин снижения траффика также послужило запоздавшее обновление дизайна магазинов. При этом существенное ускорение редизайна торговых точек привело к значительному росту инвестиций и снижению свободного денежного потока в 2017 году», — напомнил Обыдов.
По оценкам экспертов, одной из причин спада также стали неудачные попытки диверсификации бизнеса. Так, в январе 2018 года топ-менеджер Сергей Гончаров, отвечавший за развитие аптек и магазинов «Магнит косметик», из структур Галицкого, т.к. «перестал видеть для себя будущее в компании».
Первые аптеки «Магнит» , а к концу декабря в сети уже работала 51 торговая точка. В настоящее время, по данным бывшего топ-менеджера, «взята небольшая пауза для оценки эффективности».
Что касается сети «Магнит косметик», то ее перспективы негативно оценивал сам Сергей Галицкий, выступавший против предложений топ-менеджеров по расширению бизнеса за пределы продуктового ретейла: «Если у них энергия есть, они могут открыть не 8 тысяч «Магнитов», а 10 или 15 тысяч».
«Мне это тоже не нравилось, когда мы открывали, но сейчас есть уже тысяча магазинов «Магнит-Косметик». Ну, раз получается, то пусть открывают. Я контролирую только, чтобы глупости не делали», — рассказывал он в интервью журналу «Сноб» в 2014 году.
Падение после падения
Рынок акций предсказуемо отреагировал падением на новости об уходе Сергея Галицкого из «Магнита». Если 15 февраля на закрытии торгов стоимость обыкновенной акции компании зафиксировалось на уровне 4850 рублей, то на открытии 16 февраля она была уж 4719. К 11:00 мск акции «Магнита» снизились до 4511 рублей, к 13:00 бумаги подросли до 4659 рублей, а к 16:20 вновь упали до 4485 рубля.
Старший аналитик «Альпари» Анна Бодрова предполагает, что эмоциональная реакция рынка будет очень ярко выраженной в течение всего дня. Она не исключает, что акции «Магнита» могут понизиться до 4000 рублей, однако ниже этой отметки вряд ли опустятся. «Это психологически и физически просто не оправдано», — подчеркнула Бодрова.
По мнению аналитиков «Альфа-банка», информация о сделке будет крайне негативна для акций «Магнита».
«Новость о том, что мажоритарный акционер компаний выходит из бизнеса - плохой знак для инвесторов. На рынке возникнет навес акций, а после появления нового владельца «Магниту» «потребуется пересмотреть стратегию и руководящие должности», — говорится в отчете банка.
В краткосрочной перспективе сделка может негативно сказаться на курсе акций ретейлера, в первую очередь — из-за неопределенности стратегии ВТБ в отношении компании, считает директор группы корпоративных рейтингов АКРА Евгений Обыдов.
«Дальнейшие перспективы «Магнита» будут зависеть от выбранного стратегического курса нового акционера», — добавил он.
Спецпредставитель «Внешэкономбанка» Александр Полиди считает, что говорить о существенном падении или росте акций ретейлера пока не стоит.
«Нужно понимать, что любая котировка акций - это компромисс между теми, кто видит в изменениях в компании позитивные моменты, и теми, кто опасается за будущее. Сейчас сложно спрогнозировать, какая позиция в нынешней ситуации с «Магнитом» переборет другую», — отмечает эксперт.
В росте акций заинтересован и банк ВТБ, ставший крупнейшим владельцем ретейлера.
«Компания очень перспективная, но за последний год потеряла много в капитализации. Мы считаем, что можно вернуть стоимость акций на более высокий уровень», — отмечал на сочинском инвестфоруме глава ВТБ Андрей Костин.
В пресс-службе «Магнита» уже заявили, что компания и приобретатель акций намерены сохранить дивидендную политику и выплатить дивиденды акционерам уже во второй половине 2018 года.
«Компания планирует рассмотреть возможность реализации плана обратного выкупа акций в 2018 году. Предполагается, что часть выкупленных таким образом акций, будет использована для долгосрочного стимулирования менеджмента компании», — говорится в сообщении ретейлера.
