Иллюстрация: акционерный
банк "Россия"
Ковальчук Юрий Валентинович , председатель совета директоров акционерного банка «Россия». Родился в 1951 году в Ленинграде в семье историков.
На выбор первой профессии повлиял старший брат – Михаил Ковальчук, ученый-физик, член-корреспондент РАН, специалист в области рентгеновской физики и рентгеновской кристаллографии. Вслед за ним Юрий поступил на физический факультет Ленинградского государственного университета.
В 1974 году после получения диплома Юрий Ковальчук продолжил образование в аспирантуре.
С 1977 по 1991 год Юрий Ковальчук работал в Физико-техническом институте имени Иоффе. В 1985 году защитил диссертацию на соискание степени доктора физико-математических наук.
В 1991 году Ковальчук занял пост президента некоммерческого Центра передовых технологий и разработок. Принял участие в создании Инженерно-технического центра ЗАО «Полупроводниковые приборы», занимавшегося производством лазерной медицинской техники.
В том же году стал вице-президентом Ассоциации совместных предприятий Санкт-Петербурга (АСП). Эта организация тесно сотрудничала с мэрией города. В 1991 году был акционирован АБ «Россия», и его акции передали участникам АСП. В декабре 1992 года Ковальчук был назначен на должность заместителя председателя совета директоров банка «Россия».
В 1996 году Юрий Ковальчук вошел в состав соучредителей дачного кооператива «Озеро».
В мае 2004 года Ковальчук стал председателем совета директоров банка «Россия». Считается, что к этому моменту он контролировал 32,83% акций этой кредитной организации.
В июне 2012 года покинул совет директоров банка и возглавил консультативный совет акционеров, который будет осуществлять контроль за соблюдением интересов собственников.
С 2000 года Ковальчук – председатель правления независимого общественного фонда «Центр стратегических разработок «Северо-Запад»», с 2002 по 2003 год – член правления некоммерческого партнерства «Международная школа менеджмента», с 2003 по 2006 год – сопредседатель этой организации.
В 2009 году Ковальчук вошел в состав комиссии при президенте России по модернизации и технологическому развитию экономики России.
В 2008 году принял участие в создании ЗАО «Национальная Медиа Группа», в которую сейчас входят Первый канал, Пятый канал, РЕН ТВ, газета «Известия» и другие средства массовой информации.
В 2000 году награжден орденом Дружбы.
Юрий Ковальчук женат. У него двое детей.
Хобби – коллекционирование раритетных автомобилей. Любимый вид спорта – настольный теннис.
Родился 25 июля 1951 в Ленинграде. Сын советского историка Валентина Ковальчука, специалиста по истории блокады. Младший брат Михаила Ковальчука, ученого секретаря Совета по науке и высоким технологиям при Президенте РФ.
В 1974 году окончил физический факультет Ленинградского государственного университета им. А.А. Жданова. Окончил аспирантуру АН СССР. Доктор физико-математических наук.
В 1987-1991 годах работал первым заместителем директора Физико-технического института им. Иоффе Академии наук СССР (директор - Жорес Алферов).
В 1990-91 гг. Юрий Ковальчук и Андрей Фурсенко (замдиректора ФТИ им.Иоффе) выступили с инициативой создать при институте кольцо инновационных компаний для внедрения научных открытий в реальную экономику и зарабатывания на этом средств с дальнейшим вкладыванием их в науку. Директор института Ж.Алферов не поддержал планы "коммерциализации" института, после чего Ю.Ковальчук и А.Фурсенко покинули свои должности в руководстве ФТИ.
С февраля 1991 г. - заместитель председателя правления (вице-президент) Ассоциации совместных предприятий Санкт-Петербурга (бывш. ЛенАСП; президент-гендиректор - Геннадий Володченко).
В сентябре 1991 года основал и возглавил АОЗТ "Центр перспективных технологий и разработок".
С конца 1991 г. - соучредитель (вместе с бывшим начальником иностранного отдела ФТИ им. Иоффе Владимиром Якуниным) и президент ЗАО "Корпорация "Стрим" (первонач. название, до осени 1992 - АОЗТ НПП "Кварк"; зарегистр. 13.02.1992).
В конце 1991 года вместе с В.Якуниным реанимировал закрытый после августовской попытки государственного переворота ГКЧП обкомовско-чекистский банк “Россия”.
Лучшие дня
На 1994 г. АОЗТ "Кварк" имел 18,27% в уставном капитале банка "Россия" .
В 1995 году входил в состав городской межведомственной комиссии по предприятиям с иностранными инвестициями, которой руководил Путин.
На 1995 г. заместитель председателя совета директоров ОАО АБ "Россия" (председатель - Владимир Коловай).
С 1996 года - почетный консул Королевства Таиланд в Санкт-Петербурге.
В ноябре 1996 года стал одним из восьми соучредителей дачного потребительского кооператива "Озеро" на берегу Комсомольского озера в Приозерском районе Ленинградской области (другие соучредители кооператива: Владимир Путин, Виктор Мячин, Владимир Смирнов, Владимир Якунин, Сергей Фурсенко, Андрей Фурсенко, Николай Шамалов).
С ноября 1997 года - консультант кредитного отдела акционерного банка "Россия".
На 31дек. 2000 - зампред совета директоров АКБ "Россия" (председатель совета директоров - Андрей Катков).
С декабря 2000 года - председатель учредительного совета Центра стратегических разработок "Северо-Запад", затем председатель правления.
В 2003 году в списке акционеров ОАО "Акционерный Банк "РОССИЯ" изменились доли участия в у.к. следующих акционеров: Ковальчук Юрий Валентинович - 41,199%; Мячин Виктор Евгеньевич - 25,392%.
В декабре 2003 года банк "Россия" сообщил, что разместит допэмиссию акций на 30 млн руб. по номиналу в пользу "Северсталь-групп" Алексея Мордашова по цене в 20 раз выше номинала. Таким образом, холдинг должен был заплатить 600 млн руб. за 9% акций банка с собственным капиталом 616 млн руб.
5 февраля 2004 пропал кандидат в президенты России на выборах, назначенных на 14 марта 2004, Иван Рыбкин. 10 февраля 2004 в ряде российских СМИ было опубликовано последнее перед исчезновением интервью Рыбкина, в котором он назвал Путина главным олигархом России. Рыбкин утверждал, что обладает конкретными данными участия Путина в бизнесе и назвал "братьев Ковальчуков" и Геннадия Тимченко ("Тузеет бизнес ближайших друзей Путина - старинных друзей еще по детству, по школе, по университету. Два брата Ковальчука, Михаил и Юрий, и Геннадий Тимченко" - Newsru.com, Московские новости, №4, 10 февраля 2004).
"Братья Ковальчуки" были упомянуты Рыбкиным как теневые владельцы банка "Еврофинанс" ("кадровой политикой руководят господа Ковальчуки, основные акционеры банка..." - МН, №4, 9-12.02.2004).
В январе 2005 года стало известно, что банк "Россия" получил контроль над страховой компанией "СОГАЗ".
05.05.2005 банк "Россия" объявил, что увеличил объем принадлежащего ему пакета акций ОАО "Санкт-Петербургские ведомости" с 20% до 35%. В итоге контрольный пакет акций газеты теперь принадлежит структурам, близким председателю совета директоров и главному владельцу банка "Россия" Ю.Ковальчуку.
В феврале 2006 журнал "Финанс" оценил состояние Ковальчука в 110 миллионов долларов (305-е место в России).
В декабре 2006 г. одним из крупнейших акционеров телекомпании "Рен ТВ " стало ООО "ИК Аброс" - "дочка" банка "Россия". Немногим ранее банк стал крупнейшим акционером другого федерального телеканала - ТРК "Петербург".
18 декабря 2006 акционерами ООО "Медиа-Холдинг Рен ТВ" (в эту структуру входят одноименные телеканал и телекомпания) был утвержден новый состав совета директоров, председателем которого в тот же день была избрана Любовь Совершаева, которая представляет интересы нового акционера этой компании – ООО "ИК Аброс". ООО "ИК Аброс" является дочерней структурой банка "Россия", входит в состав акционеров ТРК "Петербург" и владеет ее самым крупным пакетом – более 38% акций. ...в ближайшее время эта доля может увеличиться до контрольного пакета. Кроме того, среди наиболее вероятных вариантов экспертами рассматривалось слияние ТРК "Петербург" и "Рен ТВ" в единый медиахолдинг при сохранении самостоятельности двух телекомпаний: в этом случае Ю.Ковальчук может получить и экономический, и идеологический контроль и над ТРК "Петербург", и над "Рен ТВ".
Какой именно пакет акций достался "ИК Аброс", пока неизвестно. Но если учесть, что Л.Совершаева возглавила совет директоров ООО "Медиа-Холдинг Рен ТВ", речь идет не только о крупном пакете, но скорее всего, о контрольном. ...до этой сделки по 35% акций "Рен ТВ" владели компании "Северсталь" и "Сургутнефтегаз", а 30% акций находились у немецкой медиакомпании RTL Group. Председателем совета директоров "Рен ТВ" до 18 декабря 2006 был представитель "Северстали" Алексей Германович. Скорее всего, у компании "Северсталь" остался небольшой пакет акций "Рен ТВ", поскольку она же владеет и 18% акций ТРК "Петербург". Кроме того, "Северсталь" владеет 7% акций банка "Россия", а тот, в свою очередь, управляет счетами металлургической компании.
В феврале 2008 г. была создана "Национальная медиагруппа" (НМГ), в которую вошли и ТРК Петербург - Пятый канал. Банк "Россия" стал владельцем 55% акций группы.
В апреле 2008 г. НМГ приобрела 51% акций ОАО "Национальные телекоммуникации" (НТК)- крупнейшего оператора кабельного ТВ в России с 4,5 млн абонентов.
Член советов директоров Регионального Фонда научно-технического развития Санкт-Петербурга и Фонда регионального развития Санкт-Петербурга.
Специалист в области физики твердого тела и полупроводниковых технологий. Автор более 100 научных работ и изобретений.
Лауреат Государственной премии СССР.
Соучредитель (вместе с Владимиром Лисиным и Борисом Грызловым) "Национальной федерации спортивно-охотничьей стрельбы" и "Национальной федерации спортинга".
Награжден Орденом Дружбы.
Женат, сын Борис - компаньон отца, был членом ревизионной комиссии АКБ "Россия"; в апреле 2006 года назначен главой департамента аппарата правительства по реализации приоритетных национальных проектов.
Миллиардер Юрий Ковальчук выселяет "Пятый канал", чтобы заняться девелоперским проектом? На выкупленном корпусе телеканала уже есть вертолетная площадка для миллиардера.
"Пятый канал" из Петербурга, который является федеральным, больше не будет выпускать известные программы, которые неоднократно завоевывали престижные призы ТЭФИ. Теперь вообще "Пятого" не будет, его сотрудники будут частично уволены или перейдут на новый канал "78", созданной группой НМГ (принадлежит Ковальчуку).
Об этом сообщил корреспондент УтроNews. Что интересно, канал был прибыльным. Только в 2015 году выручка была 6 млрд рублей, а чистая прибыль 860 млн рублей.
Не закрывают такие успешные телевизионные проекты, если нет какого-либо скрытого интереса. Ведь, кроме денег, "Пятый" находился на четвертом месте в российском медиарейтинге. И этот интерес достаточно простой – недвижимость "Пятого" в размере 4 га на улице Чапыгина (центр города).
Сейчас уже идут переговоры между олигархом и владельцем банка "Россия" Юрием Ковальчуком. Отметим, что один из корпусов "Пятого" Ковальчук купил еще в 2012 году. Зачем? Там уже расположилась вертолетная площадка и шикарный кабинет господина Ковальчука. Источники говорят, что остальную недвижимость олигарх пустил под девелоперский проект – элитная недвижимость и рестораны.
Как мы уже сообщили, собственных проектов у телеканала, скорее всего, не останется. За исключением программы "Истории из будущего", которую ведет брат олигарха – Михаил Ковальчук.
Кто такой Ковальчук?
В 90-х он господин Ковальчук смог зарегистрировать несколько контор, как говорят, не без помощи своих друзей из власти. Что за компании? Они торговали компьютерами и расположились в Физико-техническом институте, где Ковальчук был замдиректора. Как говорят, денег за аренду он не платил.
В институте Ковальчук сошелся с Андреем Фурсенко и Владимиром Якуниным, будущими высокопоставленными российскими чинами.
Что интересно, руководителем института был знаменитый нобелевский лауреат Жорес Алферов, который, прознав про деятельность своего подчиненного, его выгнал. После того Ковальчук познакомился и подружился с другим будущим олигархом Геннадием Тимченко.
Как говорят, благодаря своим друзьям во власти Ковальчук получил и свой ныне главный актив - банк "Россия". С этого и началось долгое и плодотворное сотрудничество будущего миллиардера с властями. "Компромат.ру" пишет, что "ленинградские товарищи" выбили для "России" 50 млн рублей из Резервного фонда КПСС".
А потом Ковальчук бешено начал скупать активы: страховщика "Согаз", "Национальную медиагруппу", акции таких гигантов как ЗАО "Северсталь", ОАО "Сургутнефтегаз", "Сибур-холдинг", пенсионном фонде "Газфонд", "Газпром-медиа", "Национальные телекоммуникации" и многие другие. Откуда деньги? Силовики никогда не интересовались…
Дошло до того, что "Ковальчуки вместе с Тимченко контролировали финансовые потоки "Совкомфлота" и Новороссийского морского пароходства и даже являлись "владельцами" главного управления Банка России (Центробанка) по Санкт-Петербургу", писал журналист Иван Рыбкин, чьи тексты еще остались на форумах.
"Дорогой дальнею…".
Господин Ковальчук продолжал делать свой бизнес, как говорят, используя свои связи. Вы в курсе, что есть такая компания как "Платон", контролируемая семьей Ротенбергов. Но есть еще одна замечательная схема. Есть такая объездная дорога в "Одинцово" Там строила дорогу компания "Главная дорога" (подконтрольна УК "Лидер"), в свою очередь принадлежащая Ковальчуку. Оператором ее является "Объединенные системы сбора платы" (ОССП), "дочка" "Мостотреста", который подконтролен Ротенбергам.
Другими словами, собирают с россиян деньги не только Ротенберги, но и их друг Ковальчук.
Ленинградская рапсодия.
Родной город Ковальчука Ленинград, миллиардер тоже так сказать "не обошел дорогой". В 2016 году Смольный опубликовал постановление № 752. Этот документ вносит изменения в постановление № 1374 от 2007 г. "О порядке размещения средств бюджета Санкт-Петербурга на банковские депозиты". Это было сделано для того, чтобы убрать параметр по обязательному наличию высокого международного рейтинга долгосрочной кредитоспособности Fitch Rating, Standard & Poor’s или Moody’s. Только в таком банке можно было хранить городские деньги.
Но губернатор Георгий Полтавченко похоже не очень заботится о петербургском бюджете. Ведь с 2016 года деньги должны были перейти в банк "Россия". Нет, тут никакая коррупционная схема не просматривается. Но вдумайтесь, градоначальник специально занизил требования к банкам и сразу перевел после этого средства в "Россию". Есть рациональное объяснение этому? Этот инцидент хорошо бы проверить надзорным органам из Москвы.
Еще один интересный инцидент произошел в 2015 году, когда в Петербурге был нарушен закон о конкуренции при проведении тендеров на 1 млрд рублей. Победила на тогах компания "Буер", повязанная, как говорят не только с Ковальчуком, и его другом Василием Голубевым, о чем писала газета The Moscow Post. То же издание писало, что Ковальчук фактически спас бизнес друга.
Дружба с госкомпаниями.
Интересно, что в 2012 году структуры Ковальчука продали ВЭБу и "Газпрому" компании, ранее приобретенные у них за "символическую цену" с "наценкой" в 2 млрд рублей, о чем писал медиа "Руспрес". И опять силовые структуры не заинтересовались этим инцидентом.
Брат за брата".
Наверное, также так же, как и деньги Ковальчук любит своего брата Михаила, программа которого осталась на ТВ. Напомним, что в марте этого года известного ученого и президента РАН Владимира Фортова выдавили со своего поста. Выборы нового главы организации отложены. Но часть ученых взбунтовались, ведь Фортов должен был переизбраться. В кулуарах начали говорить, что власти хотят поставить руководителем Михаила Ковальчука, писало РБК.
Тогда заместитель главы Института проблем передачи информации РАН Михаил Гельфанд, заявил, что за скандальной историей стоит академик Панченко "вернее, те люди, которые за ним стоят, поняли, что никак не могут победить", сообщала наша газета. Гельфанд намекнул, что "серым кардиналом" может быть Михаил Ковальчук.
Ранее, Ковальчук не мог стать главой РАН, его категорически не поддерживали физики, которым он и является. Правда ситуация исправилась: "сначала его (Ковальчука) раз за разом прокатывали физики в своем отделении, потом было специально переформатировано отделение нанотехнологий и информационных технологий, теперь он через отделение проходит очень хорошо, но проваливается на общем собрании", - приводило информацию РБК.
Похоже скоро Ковальчука "выберут" и он сможет напомнить, как Жорес Алферов выгнал его брата.
Возвращаясь к теме "Пятого канала". Успешный телеканал разгоняют, лишь сохраняя передачу Михаила Ковальчука. Похоже Илья Ковальчук планирует там соорудить девелоперский проект. Пострадают ли здания неизвестно. Но в случае, если архитектурное наследие будет разрушено, скорее всего у миллиардеров опять не возникнут вопросы, как и в предыдущих ситуациях… Или перед выборами, и на фоне борьбы с коррупцией, силовики наконец проверят ушлого олигарха Ковальчук?
Три федеральных телеканала, третий по активам банк страны, мощная страховая группа, ведущие предприятия атомного машиностроения, судостроения, нефтехимии. Такому джентльменскому набору позавидовал бы любой олигарх, а ведь это еще не полный список. Нити управления этой империей ведут в трехэтажное здание стиля модерн в тихом центре Петербурга. На доме — флаг и герб Королевства Таиланд. А вот и хозяин — из дверей в сопровождении двух охранников выходит коротко стриженный седой человек в сером костюме. Знакомьтесь: Юрий Ковальчук, почетный консул Таиланда, основной акционер питерского банка «Россия».
Несколько лет назад с дочерними компаниями «Газпрома» стало происходить что-то невероятное.
В 2004 году газовая монополия продала своего страховщика «Согаз». Конечному покупателю контроль над «Согазом» обошелся в 1,7 млрд рублей. За следующие два с половиной года страховая компания заработала своим акционерам 7,5 млрд рублей чистой прибыли и выплатила им $50 млн дивидендов. Для покупателя — прекрасная сделка, даже если сравнивать с залоговыми аукционами. Борис Березовский и Роман Абрамович заплатили за контрольный пакет «Сибнефти» $100 млн, суммарная прибыль «Сибнефти» по стандартам международной отчетности за два последующих года не превысила этой суммы.
Потом настала очередь «Лидера» — крупнейшей в стране управляющей компании. 75% ее акций досталось новым собственникам за 880 млн рублей, и уже в следующем, 2006 году компания заработала 1,2 млрд рублей чистой прибыли. Но дело даже не в том, что вложения окупились всего за год: свою управляющую компанию «Газпром», как елку, украсил интересными активами. На момент сделки «Лидер» числился акционером Газпромбанка с долей в 43% акций. Формально «Лидер» выступал лишь как представитель «Газфонда», конечного бенефициара этого пакета. Но хотя «Газфонд» и учрежден «Газпромом» и его «дочками», по уставу его владельцы не имеют прав на внесенное в фонд имущество, всем распоряжается УК. Газпромбанк — настоящая «кладовая» непрофильных для газовой монополии активов: здесь и контрольный пакет холдинга «Газпром-Медиа», и флагманы атомной промышленности «Атомстройэкспорт» и «Объединенные машиностроительные заводы», и «русский BASF» — гигант отечественной нефтехимии «Сибур», и с недавних пор «Стройтрансгаз», крупнейший в России строитель трубопроводов... В конце концов «Газпром» признал, что больше не контролирует свой расчетный банк. На собрании акционеров в июне «Газпром» провел в совет директоров Газпромбанка лишь пять человек из двенадцати.
Раздача собственности поражала своей простотой. «Я и еще несколько горячих голов предлагали реформу «Газпрома». А нам отвечали: давайте лучше распродадим непрофильные активы. Тут такие, как я, обычно сникали», — вспоминает политик Владимир Милов. В 2002 году он работал заместителем министра энергетики, затем — руководителем аналитической группы в близком к Минэкономразвития Центре стратегических разработок. «По «Согазу» после президентских выборов было принято окончательное решение — утвердить продажу стратегическому инвестору... Путин сказал: банк «Россия», и все. Греф, Шаронов (министр экономического развития, входивший в совет директоров «Газпрома», и его первый заместитель, отвечавший за бюджеты монополий. — Forbes), и другие ребята были поражены. Меня это тоже возмутило», — говорит Милов. «Путин никогда лично не вмешивается в деятельность каких-либо компаний. Любые решения, в том числе и по «Согазу», принимались акционерами в рамках существующих корпоративных процедур», — ответил на запрос Forbes пресс-секретарь Владимира Путина Дмитрий Песков.
Истории с бывшими «дочками» «Газпрома» объединяет одно. Они оказались под контролем банка «Россия», крупнейшим акционером которого (30,4%) является Юрий Ковальчук. Сегодня «Россия» распоряжается активами суммарной стоимостью больше $15 млрд. Помимо промышленных и финансовых компаний «россияне» контролируют серьезный политический ресурс — крупнейший в России медиахолдинг из трех телеканалов (НТВ, «РЕН ТВ», «Петербург — 5-й канал») и газеты «Известия».
Впервые широкая публика услышала о Ковальчуке в феврале 2004 года, когда кандидат в президенты Иван Рыбкин обратился к избирателям со страниц «Коммерсанта»: «Я обладаю множеством конкретных свидетельств участия Путина в бизнесе. Известный Абрамович, стоящие в тени Тимченко, братья Ковальчуки и другие отвечают за бизнес Путина». Путин успешно переизбрался на второй срок, Рыбкин никаких свидетельств публиковать не стал. Опальный Борис Березовский, спонсировавший кампанию Рыбкина, говорит, что не в курсе, какие факты имел в виду кандидат.
Откуда же взялся один из самых успешных бизнесменов путинского восьмилетия?
У Юры Ковальчука было все, что необходимо для успешной карьеры в Стране Советов. Дед, украинский крестьянин, перед Октябрьской революцией работал на одном из питерских заводов. Отец — историк, доктор наук, автор сотен научных работ, в основном о блокаде Ленинграда. Третье поколение «питерских» Ковальчуков, Юрий и его старший брат Михаил (ныне директор Курчатовского института, главный пропагандист нанотехнологий), поступили на физфак ЛГУ. Юрий учился лучше.
«Он был красивым молодым человеком, девушки на него «падали», — вспоминает однокурсница Ковальчука Татьяна Борисова. — Мальчик из хорошей семьи, занимается спортом и все такое». В 28 лет Ковальчук защитил кандидатскую, в 35 лет — докторскую. После ЛГУ устроился в ленинградский Физико-технический институт им. А. Ф. Иоффе. Специализировался на лазерах и полупроводниках. Отделом Ковальчука руководил будущий нобелевский лауреат Жорес Алферов. В 1987 году Алферов стал директором института. Два года спустя 36-летний Ковальчук стал его первым заместителем.
Вместе с Ковальчуком в ленинградском Физтехе работали несколько человек, которые пошли с ним по жизни и после распада СССР. Например, Андрей Фурсенко, ныне министр образования и науки (его младший брат Сергей сегодня курирует медийный бизнес банка «Россия»). Семьи Фурсенко и Ковальчуков были хорошо знакомы. Недавно умерший Александр Фурсенко, отец братьев, работал вместе с Валентином Ковальчуком (отцом Юрия и Михаила) в ленинградском отделении Института истории АН СССР; знаток современной истории США, он был на хорошем счету в Ленинградском обкоме. В 1987 году Андрей Фурсенко становится заместителем директора Института им. Иоффе. Чуть раньше, в 1982-1985 годах, «иностранный отдел» ФТИ возглавлял будущий президент «Российских железных дорог» Владимир Якунин.
Новоиспеченные заместители директора ФТИ торопились воспользоваться возможностями, которые открыла перед хваткими людьми перестройка. «Ковальчук пытался организовать подразделение, которое занималось бы практическими разработками», — вспоминает академик Юрий Осипьян, оппонировавший ему на защите докторской диссертации. Ковальчук и Фурсенко организовывали несколько научно-технических фирм вокруг института. Но главным источником доходов была торговля компьютерами. Директору это не нравилось. «Алферову сказали: фирмы в интересах института. Ну а потом, ближе к 1991 году, выяснилось, что все идет в карман учредителей, — говорит Владимир Прибыловский, автор нескольких работ о Путине и его окружении. — В итоге Алферов выгнал Ковальчука, Фурсенко и Мячина (сотрудник Физтеха, который тоже будет работать в «России». — Forbes)». «Да, там был конфликт, но я не хотел бы в это углубляться», — подтверждает Осипьян. Алферов не стал комментировать свои отношения с бывшим сотрудником. Ковальчук отказался дать интервью для этой статьи.
В другое время и для другого человека изгнание из большой науки и института, где сложилась блестящая карьера, стало бы трагедией. Но не для Ковальчука. В 1991 году у него уже была новая крыша над головой.
Начало 1990-х. Санкт-Петербург, немецкий ресторан «Чайка». Мореное дерево на стенах, всюду модели старинных судов, на видном месте штурвал. В накуренном помещении полно народу. Люди в костюмах о чем-то негромко беседуют за столиками в уютных нишах. В одной из компаний — не последний питерский чиновник, глава городского комитета по внешним связям. «Владимир Владимирович [Путин] регулярно посещал [ресторан], — вспоминает Александр Томашевич, в прошлом директор «Чайки». — У нас было приличное пиво из Германии и немецкие сосиски… Он приходил один или с кем-нибудь из приятелей».
Созданный в 1987 году ресторан был одним из первых ленинградских предприятий с участием иностранного капитала. Совладельцем СП была компания Tchaika GmbH, принадлежавшая трем немецким рестораторам. К началу 1990-х заведение стало излюбленным местом встреч для тех, кто мог потратить больше $20 за вечер. Поначалу ресторан был валютным, и фарцовщикам приходилось притворяться иностранцами, чтобы попасть внутрь. «Когда мы начали работать за рубли, «Чайка» стала площадкой, где все собирались. Стоять негде было», — говорит Томашевич. По его словам, в заведении частенько встречались члены только что созданной Ассоциации совместных предприятий Ленинграда (ЛенАСП), в которую входила и «Чайка».
ЛенАСП была влиятельной структурой. Романтик капитализма, мэр Анатолий Собчак хотел оградить «новую экономику» от чиновничьего произвола и волокиты. В 1994 году в мэрии по инициативе ассоциации была создана межведомственная комиссия по делам предприятий с иностранными инвестициями, которую возглавил Путин. «Попасть в мэрию было довольно просто. В приемной Путина всегда было очень много людей. Игорь Сечин (в то время секретарь Путина. — Forbes) только успевал это все регулировать. Проблем в общении и с поддержкой не было», — вспоминает Геннадий Володченко. В прошлом заведующий сектором Ленинградского обкома, он стал директором ассоциации.
«Мы все хотели «подлезть» под власть, чтобы нас слушали. Докладывали о своих проблемах. А Путин в то время был как раз очень доступным и хорошо все понимал. При личных встречах никогда щеки не надувал… Помогал ассоциации», — вспоминает Томашевич. Первым президентом ассоциации стал Владимир Коловай, гендиректор обувной фабрики «Пролетарская победа», создавший СП с немецкой Salamander. Но «душой» ассоциации был не Коловай, и не Володченко, а Юрий Ковальчук. «Oн был «мозгом» нашей команды, генерил все идеи», — говорит Володченко. В ранге заместителя президента ЛенАСП Ковальчук отвечал за контакты с Собчаком и Путиным.
С Путиным Ковальчук познакомился, судя по всему, именно по работе в ЛенАСП. В самом начале 1990-х Путин был помощником ректора ЛГУ по международным вопросам. Летом 1991-го ЛГУ зарегистрировал СП с Procter&Gamble, с которого транснациональный гигант начал экспансию на российском рынке. По сведениям Прибыловского, созданием СП, которое сразу же вступило в ассоциацию, занимался непосредственно Путин. После победы Собчака на выборах градоначальника в июне 1991 года Путин перебрался в мэрию на пост председателя КВС.
Члены ЛенАСП платили за участие в ассоциации 15 000 немецких марок в год. «Мы свои деньги отрабатывали», — убежден Володченко. Считалось, что доступ в Смольный, который обеспечивала организация, с лихвой окупал затраты. У Ковальчука, например, через год работы в ЛенАСП появился банк с громким названием «Россия».
«Россию» Ковальчук с партнерами получили, можно сказать, из рук Путина. Это кредитное учреждение было создано в 1990 году на деньги компартии. Управление делами Ленинградского обкома, возглавлявшееся Аркадием Крутихиным, открыло там расчетные счета и стало главным пайщиком банка. Для «финансирования мероприятий центральных партийных органов» ленинградские товарищи выбили для «России» 50 млн рублей из резервного фонда КПСС. Наряду с обкомом его учредителями значились страховое общество «Русь» (в 2002 году депутат Госдумы Владислав Резник продал контрольный пакет акций «Руси» за $10 млн) и объединение «Русское видео», которое, чтобы внести свою долю в 13 млн рублей, взяло их в долг у того же обкома. «Россия» стала одним из сотен предприятий, использовавшихся партийными финансистами для вывода денег КПСС. После провала августовского путча схема развалилась. Начальник Крутихина Николай Кручина выпал из окна своей квартиры. Президент РСФСР Борис Ельцин издал указ о национализации имущества КПСС.
Второго сентября 1991 года Собчак распорядился взять под контроль денежные средства и имущество «России», а заодно проработать вопрос о создании на основе банка фонда с участием иностранных инвесторов, основной целью которого была бы «стабилизация экономики ленинградского региона». Ответственный — Путин. О выполнении задания Путин мог отчитаться уже через три месяца. Фонд действительно был создан, но не на основе, а при участии «России», которая в декабре 1991 года, то есть в период внешнего управления со стороны мэрии, сменила хозяев. Место Ленинградского обкома и фирм, связанных с его руководством, заняли компании, связанные с Ковальчуком, братьями Фурсенко, Якуниным и Виктором Мячиным.
Близость к власти подчеркивало местоположение: «России» выделили флигелек Смольного. Были и другие приятные сюрпризы. Несколько месяцев, до марта 1992-го, в «России» «крутились» 50 млн рублей, реквизированных у КПСС. А в феврале 1992 года Собчак распорядился аккумулировать в «России» выручку от продажи европейской гуманитарной помощи. В дальнейшем средства должны были пойти на поддержку фермеров Ленинградской области. Если верить Олегу Гончарову, бывшему директору Ленхлебопродукта (эта структура занималась реализацией помощи), в банке скопилось 69 млн рублей. Фермерам досталось гораздо меньше. «На займы фермерам мы потратили 76 000 рублей», — говорит Владимир Антонов, исполнительный директор ассоциации «Санкт-Петербург — фермерам». «Шестьдесят девять миллионов? Здесь какая-то ошибка, в те времена и денег таких не было», — недоумевает он. Депутаты горсовета направляли в мэрию запрос о судьбе средств, вырученных на продаже гуманитарной помощи. Дело спустили на тормозах.
Не забросил Ковальчук и высокие технологии. После конфликта с Алферовым большая часть сотрудников фирм, созданных Ковальчуком и Фурсенко, перебрались на территорию завода «Светлана». Основная деятельность была сконцентрирована в ЗАО «Полупроводниковые приборы». Его акции были распределены между компаниями, связанными с «Россией». Предприятие специализировалось на производстве лазерной техники для медицины. Бизнес не большой, но и не безнадежный: в 1995 году, например, компания экспортировала оборудования на $400 000.
Без поддержки города не обошлось и здесь. В 1992 году мэрия создала Региональный фонд научно-технического развития. «Россия» вошла в число его соучредителей, возглавил новую структуру Андрей Фурсенко. Главным проектом фонда стал инновационный центр на территории «Светланы». Фонд помог отремонтировать один из корпусов, где разместились научно-технические фирмы, получившие льготы по местным налогам и оплате коммунальных услуг. Крупнейшими резидентами центра стали фирмы, связанные с «Россией». Вот показательный пример: в июле 1997 года фонд Фурсенко получил под гарантии «России» бюджетную ссуду на 1,5 млрд рублей (около $260 000 по тогдашнему курсу). А уже в феврале следующего года фонд в числе еще десятка организаций специальным городским законом был освобожден от обязательств по возврату средств.
В первой половине девяностых бизнес «России» строился на хороших отношениях с местной властью. Формы заработка — ведение финансовых дел городской администрации, участие в общественно значимых проектах, субсидируемых из бюджета. По меркам того времени это был очень камерный, почти незаметный на общем фоне бизнес.
«Просто маленький банк, по балансам было понятно, что ничего крупного он делать не может, — вспоминает один из питерских предпринимателей, просивший не называть его имени в печати. — У нас в это время были Северо-Торговый банк, БалтОНЭКСИМ, Инкомбанк. Тот же «Викинг», банк Михаила Мирилашвили (отбывает срок за организацию убийства. — Forbes) был намного крупнее». Единственный повод, по которому Ковальчук упоминается в питерской прессе того времени, — это назначение его почетным консулом Таиланда.
Чем же расположил к себе будущего главу государства этот непубличный, почти незаметный на фоне героев 1990-х человек?
«Контактный, быстро схватывает. Очень конкретный, не любит трепаться, сразу берет быка за рога», — отзывается о Ковальчуке академик Осипьян. «У него есть чувство юмора, — дополняет портрет Ковальчука бывший директор ЛенАСП Володченко. — Знает очень много анекдотов». Он охотно вспоминает, как в начале 1990-х руководители ассоциации и банка «Россия» встречались в неформальной обстановке. У Виталия Савельева, пару лет работавшего председателем правления «России» (сейчас он первый вице-президент АФК «Система»), была яхта. На ней всей компанией плавали по Финскому заливу, устраивали вечера. Володченко говорит, что бывшие коллеги по ЛенАСП, включая Ковальчука, поддерживают отношения друг с другом до сих пор.
Умение дружить — не единственное отличительное качество Ковальчука. У людей из «России» определенно есть чувство будущего. Даже в начале 1990-х, когда все, казалось, летит в тартарары, они не ленились работать на перспективу. Бывший гендиректор ОМЗ Сергей Липский, потерявший эту работу после перехода компании под контроль «россиян», учился в начале девяностых в Ленинградском университете. «Банк «Россия» играл суперпозитивную роль, — вспоминает он. — За их счет проводились семинары для студентов, эдакие биржи труда. Их председатель правления Савельев, очень толковый, несколько раз там выступал». А в 2000 году «Россия» учредила Центр стратегических разработок «Северо-Запад» — тоже для проектирования будущего.
Мы все устали. Пора остановиться и понять, кто мы такие», — сказал Ковальчук на презентации ЦСР в ноябре 2000 года. После поражения Собчака на выборах и отъезда Путина в Москву владельцам «России» было отчего приуныть. Новый мэр Владимир Яковлев знакомых предшественника не обижал, просто для бизнеса у него были свои знакомые. В то время как в столице строились олигархические нефтяные и металлургические империи, бизнес акционеров «России» можно было описать одним словом — «прозябание».
Но луч света нет-нет да и блеснет даже в самом темном царстве. Между летом 1996 года и приходом Путина к власти три года спустя в жизни «россиян» произошло два важных события. Во-первых, Ковальчук, Якунин, братья Фурсенко и Мячин стали вместе с Путиным соучредителями дачного кооператива «Озеро», обзавелись загородными домами на берегу Комсомольского озера в ста километрах от Петербурга. Вошли, так сказать, в ближний круг будущего президента. Во-вторых, в конце 1997 года «старые» владельцы «России» формализовали отношения с серьезным партнером: 20% акций банка приобрела финская компания IPP, связанная с нефтетрейдерской группой «Кинэкс», а представитель «Кинэкса» Андрей Катков возглавил совет директоров банка.
Терпение и упорство принесли плоды. По словам Володченко, Путина и Ковальчука в 1990-е годы связывали дружеские отношения. «Они знакомы со времен работы Владимира Путина в Санкт-Петербурге, — подтверждает Дмитрий Песков, пресс-секретарь премьер-министра. — Сегодня общаются не так часто ввиду плотного рабочего графика Путина». Доступ в один ход к новому президенту оказался для Ковальчука сверхценным активом.
Летом 2003 года «Северсталь» Алексея Мордашова разместила в «России» $20 млн на годовой депозит под 1%. В следующем году сталевары выложили эту сумму за 9% акций «России», бизнес банка был оценен в $220 млн, или в 11,5 капитала, притом что даже в разгар банковского бума больше 5 капиталов за российские кредитные организации никто не платил. А в прошлом году привилегированные акции «России» купил за 1,1 млрд рублей «Сургутнефтегаз». По этим «префам» «Сургут» получил 7 млн рублей дивидендов. Доходность — 0,6% годовых. «Северсталь» и «Сургут» помогали «россиянам» выкупать телекомпанию «РЕН ТВ» у РАО ЕЭС.
В деле собирания денег и активов владельцы «России», пожалуй, не уступят олигархам ельцинского призыва. Но в отличие от последних «россияне» не углубляются в бизнес компаний, которые им достались. Самое большее — они подключают их к своей социальной сети. «Согаз» как был кэптивным страховщиком, так и остался. Но теперь помимо «Газпрома», на который в 2006 году пришлось 60% собранной премии, он страхует «Роснефть», РЖД, предприятия атомной промышленности. Не вмешивается Ковальчук и в работу телеканалов. Ведущие «новостники» «РЕН ТВ» не припомнят инструкций относительно содержания и тональности передач, которые исходили бы от новых владельцев. Нет на канале и «черных списков»: тот же Милов со своим соавтором, бывшим лидером партии СПС Борисом Немцовым презентовали в эфире «РЕН ТВ» исследование, посвященное сомнительным сделкам путинской эпохи. Речь шла в том числе и о странных операциях, в которые была вовлечена «Россия».
Есть ли будущее у бизнес-империи «россиян» в послепутинскую эпоху? Де-юре в группу банка «Россия» входят только две крупные компании, «Согаз» и «Лидер», и ряд менее значимых активов в сфере недвижимости и финансов. Главное достояние «Лидера» — доля в Газпромбанке с его коллекцией промышленных активов, но от контроля не останется и следа, стоит юридическому владельцу — «Газфонду» — сменить управляющую компанию. Тем временем перераспределение бывшей газпромовской собственности продолжается. «Сибур» готовят к продаже его менеджерам, к концу года должно проясниться будущее Газпромбанка, контроль над «атомными» предприятиями оформлен через цепочку офшоров — их хозяева могут смениться в любой момент без всякой огласки. Может, владельцы «России» потому и не вмешиваются в работу своих компаний, что контроль над ними доверен им лишь на время?
У бывшего директора ЛенАСП Володченко есть небольшой бизнес: он продает часы. «Мы встречались с Ковальчуком года два назад, — рассказывает предприниматель. — Раньше ему очень нравились Rado. Сейчас уже носит наверняка Breguet или Patek Philippe».
Гендиректор «Сургутнефтегаза» Владимир Богданов давно знаком с совладельцами «России», рассказывает один из акционеров «России», ведь «Киришинефтеоргсинтез», продукты которого экспортировала «Кинэкс», входит в состав сургутской компании. Правда, акционером «России» «Сургутнефтегаз» стал только в феврале 2007 г., потратив на 6,8% «префов» банка 1,1 млрд руб.
Представитель «Сургутнефтегаза» Раиса Ходченко от комментариев отказалась. Представитель «Северстали» — тоже. Мордашов ранее объяснял «Ведомостям» причины покупки «Рен ТВ» так: «Медиабизнес сейчас на подъеме. ТВ — самый прибыльный сегмент этого бизнеса». По словам Лебедева, сотрудничеством с «Сургутнефтегазом» и «Северсталью» «банк дорожит».
В строительстве медиахолдинга «России» помогали ВТБ и Сбербанк. В апреле 2008 г. НМГ купила у бизнесмена Сулеймана Керимова крупнейший кабельный холдинг «Национальные телекоммуникации» (НТК). Источники, близкие к обеим сторонам сделки, оценили его в $1,5 млрд. Но НМГ заплатила лишь за 50,29%, остальные акции достались миноритариям НМГ и трем крупнейшим российским банкам: Сбербанку, Газпромбанку и ВТБ. Это стало понятно, когда в конце июня был переизбран совет директоров НТК, в который помимо трех топ-менеджеров НМГ и гендиректора НТК Сергея Калугина вошли представители этих трех банков, а также «Сургутнефтегаза» (владеет 19,49% НМГ).
«Сургутнефтегаз» официально сообщил, что приобрел 12,4% НТК, а Газпромбанк — 8,3%. Близкий к акционерам НТК источник заявил «Ведомостям», что ВТБ и Сбербанк также получили примерно по 8,3%. «Мы действительно купили около 10% в этой компании», — подтвердил «Интерфаксу» президент Сбербанка Герман Греф (цитата по «Интерфаксу»). «Мы обладаем некоторым пакетом НТК», — заявил «Ведомостям» зампред ВТБ Василий Титов.
Сумму сделки Греф и Титов не раскрывают. Исходя из оценки холдинга в $1,5 млрд, каждый банк мог потратить на свою долю около $124,5 млн, а все вместе — $373,5 млн. Источник в одном из банков сказал, что примерно так и есть.
Исполнительный директор НМГ Михаил Концерев оставил без ответа вопрос «Ведомостей», зачем были привлечены в его капитал крупнейшие российские банки. Титов заверил «Ведомости», что его банк не кредитовал НМГ при покупке контрольного пакета НТК, а лишь оплатил свою долю.
Кто следующий
Если посмотреть на схему бизнес-империи «России», видно, что в этой империи есть слабое место: «Газфонд», через который банк контролирует Газпромбанк, «Сибур» и «Газпром-медиа», ему не принадлежит, «Лидер» только управляет этим активом.
О намерении избавиться от «Сибура» Газпромбанк заявил в январе 2007 г. в инвестмеморандуме к размещению еврооблигаций. А 22 апреля этого года президент «Сибура» Дмитрий Конов предложил совету директоров холдинга выкупить контрольный пакет акций у Газпромбанка в пользу менеджмента. Уже через два дня представляющая интересы менеджмента Hidron Holdings Ltd. обратилась в ФАС, а через неделю с Газпромбанком было подписано предварительное соглашение о продаже. Почти наполовину сделку может профинансировать продавец: Газпромбанк предложил Hidron трехлетний кредит на 25 млрд руб. под залог контрольного пакета акций «Сибура», рассказал «Ведомостям» Конов.
Инвестбанкир, консультировавший руководство «Сибура», полагает, что менеджеры покупают пакет в интересах банка «Россия». «Обязательств по продаже акций ни у Hidron, ни у ее бенефициаров нет», — возражает Конов. Лебедев утверждает, что ни банк, ни аффилированные с ним структуры не принимают участия в этой сделке.
Финансовый директор «Газпрома» Андрей Круглов в июне сообщил, что концерн может снизить долю в Газпромбанке до 25% плюс 1 акция. По его словам, Газпромбанк оценивается в $25 млрд за 100% акций. За «Газпромом» сейчас числится 41,7% Газпромбанка, т. е. на продажу могут быть выставлены 16,7%, которые обойдутся инвесторам в $4,2 млрд.
В мае 2008 г. «Согаз» купил у «Газпром-медиа» 50,2% акций газеты «Известия». Дмитрий Лебедев в интервью «Ведомостям» говорил, что «России» интересны и другие активы «Газпром-медиа», не исключая телеканалов НТВ и ТНТ, но переговоров об этом не ведется.
Юрий Ковальчук не ответил на вопросы «Ведомостей», направленные в приемную Лебедева, а также его PR-менеджеру и адвокатскому бюро.
Не получилось
С февраля 2006 г. инвестбанк «КИТ финанс» в интересах «Лидера» скупал акции оператора дальней связи «Ростелеком» («дочка» «Связьинвеста»), разогнав его капитализацию с $1,7 млрд (1 февраля 2006 г.) до $6,6 млрд (28 апреля 2007 г.). В апреле бывший гендиректор «Связьинвеста» Валерий Яшин оценил скупленный пакет в 35% обыкновенных и 6% привилегированных акций; в июне тогдашний гендиректор «Связьинвеста» Александр Киселев - в 38-39%.
В конце 2006 г. на совещании в Минэкономразвития обсуждалась идея перевода всех межрегиональных операторских компаний «Связьинвеста» на единую акцию; базой для консолидации мог выступить многократно подорожавший «Ростелеком». Но решение о реформе принято не было.
В декабре 2006 г. «КИТ финанс» подал заявку на покупку у Леонарда Блаватника и Виктора Вексельберга блокпакета акций «Связьинвеста», однако покупателем стала «Система». Покупка доли в «Ростелекоме» не принесла ожидаемых дивидендов - контрольный пакет «Связьинвеста» получить не удалось, признает источник, близкий к руководству «России». А выгодно продать неконтрольный пакет «Ростелекома» невозможно из-за его переоцененности. В среднесрочной перспективе «Лидер» планирует повышать качество управления в «Ростелекоме», говорит замгендиректора «Лидера» Игорь Мустяца. Со временем пакет будет продан, не исключает он.
Ирина Резник, Ольга Петрова
Схему в большем разрешении можно посмотреть
.
Лица «России»
Анализ отчетности, состава учредителей и управленческой команды банка позволил выделить три этапа в его развитии. На каждом этапе у банка появлялись новые совладельцы.
Этап 1993-1998 гг. Сумбурные 90-е
Председатель совета директоров - Владимир Коловай, предправления -Виталий Савельев (1993-1995 88.), Виктор Мячин (1995- 1997), Михаил Марков (1997-1998 **).
Владимир Коловай
Председатель совета директоров банка, руководитель ленинградской обувной фабрики "Пролетарская победа", которой в марте 1993 г. принадлежало 11,4% акций банка "Россия". В1996 В. Коловай вместе с Юрием Ковальчуком, Владимиром Якуниным и братьям Андреем и Сергеем Фурсенко был совладельцем (20%) ЗАО Корпорация "Стрим", владевшего 11,22% акций банка.
Владимир Якунин
Член совета директоров банка а 1993 г. Возглавлял АОЗТ "Бихар", которое в августе 1993 г. владело 17% акций банка. В 1991 г. занимал пост вице-президента в НПП "Темп", в 1993 г. владевшем 19,7% "России". По данным на 1996 г., Якунин был совладельцем (20%) ЗАО "Корпорация "Стрим", которое в тот момент владело 11,22% банка.
Сергей Фурсенко
В период о 1991 по 1996 г. возглавлял НПП "Темп", владевшее 19,7% акций "России". Братья Сергей и Андрей Фурсенко в 1996 г. владели по 10% ЗАО "Корпорация "Стрим", которое владело 11,22% акций "России" ["Руспрес": аналогичным образом братья Фурсенко и Владимир Якунин являлись собственниками банка через НПП "Кварк"]
Владимир Костецкий
Член совета директоров банка, гендиректор СП "Красносельская меховая фабрика". В марте 1993 г. ей принадлежало 15,7% "России".
Член совета директоров банка, совладелец и гендиректор АООТ "Ленинград-импэкс". На начало 1995 г. АООТ владело 16,7% акций, на начало 1998 г. - 7,4%. Доля Хранешкина в "Ленинград-импэкс" составляла 19,17%.
Валерий Яшин
Член совета директоров банка, в 1992-1999 гг. - президент АООТ "Петербургская телефонная сеть" (ПТС), на 33% принадлежавшего "Связьинвесту". "В 1996 г. ПТС приобрела 11,95% банка в инвестиционных целях, надеясь договориться с банком о выгодных кредитах, - рассказывает бывший менеджер ПТС. - Но скоро ПТС подала, что банковский бизнес ей не близок, и не стала участвовать в новой допэмиссии, а ее пакет был размыт до 7,3%". Затем ПТС продала долю в банке. У кого ПТС покупала пакет, кому и за сколько продала, собеседник "Ведомостей" не говорит, но утверждает, что цена продажи была выше иены покупки.
Сергей Аксененко
Гендиректор ЗАО "Промышленно-финансовая группа "Евроосиб", племянник Николая Аксененко, через цепочку фирм он был совладельцем двух АОЗТ "Евросиб СПб* и "Балтийская строительная компания*. В 1996 г. эти АОЗТ владели 11% и 5% "России" соответственно.
Олег Носков
Президент и совладелец (25%) АООТ "Экомт-инвестконсалтинг", которое на начало 1996 г. владело 5% акций "России". Директор по внешнеэкономическим связям и инвестициям ЗАО "Финансовые технологии и траст", которое в 1997 г. владело 13% "России".
Этап 1998-2004 гг. Время нефтетрейдеров
Председатель совета директоров Андрей Катков (1998-2004), предправления Михаил Марков (1998-1999), Виктор Мячин (1999-2004 гг.).
Андрей Катков
Председатель совета директоров банка, член совета директоров компании IPP. В 1997 г. совет директоров "России" решил разместить в пользу IPP шестую по счету эмиссию акций банка. Так IPP получила 20,6% акций. Катков владел 25% и занимал пост замгендиректора ЗАО "Кинэкс Санкт-Петербург", которое в 2001 г. стало владельцем 19,9% акций банка (доля IPP к тому моменту снизилась до 2,3%). В мае 2003 г. "Кинэкс" вышла из состава акционеров, а Катков стал владельцем 6,4% акций "России" напрямую.
Евгений Малов и Адольф Смирнов
Совладельцы (по 25%) ЗАО "Кинэкс Санкт-Петербург". В мае 2003 г. после выхода "Кинекс" из состава акционеров и размещения восьмой эмиссии акций стали прямыми владельцами 6,4% акций каждый.
Геннадий Тимченко
В1998 и 1999 гг. - представитель компании IPP на общей собрании акционеров банка. Владелец 25% в ЗАО "Кинэкс Санкт-Петербург".
Георгий Коржавин
Член совета директоров банка, заместитель генерального директора, директор филиала оборонного предприятия ФГУП "ЦНИИ "Гранит". На 1 июля 1997 г. ЦНИИ владело 11,8%, на 1 октября 2001 г. - 17,7% акций "России".
Борис Ковальчук
Сын Юрия Ковальчука. Вместе о отцом и Виктором Мячиным был совладельцем НП "Поддержка предпринимательских инициатив" (в октябре 2001 г. - мае 2003 г. владело 18,6% акций). Доля каждого партнера в НП составляла 33.33%.
Этап III (с 2004 г.). Время экспансии
Председатель совета директоров - Юрий Ковальиук (с 2004 г.), предправления - Михаил Клишин (2004-2006 гг.), Дмитрий Лебедев (с 2006 г.).
03.03.1993 Владимир Коловай*, Владимир Костецкий, Юрий Львов, Виталий Савельев, Владимир Якунин
29.03.1996 Владимир Коловай*, Юрий Ковальчук, Юрий Львов, Виктор Мячин, Юрий Пахомовский, Николай Храмешкин, Папир Шалом, Владимир Якунин, Валерий Яшин
23.06.1997 Андрей Катков, Владимир Коловай*, Юрий Ковальчук, Георгий Коржавин, Юрий Львов, Виктор Мячин, Юрий Пахомовский, Николай Храмешкин, Папир Шалом
19.06.1998 Андрей Катков*, Владимир Коловай, Юрий Ковальчук, Георгий Коржавин, Юрий Львов, Виктор Мячин, Николай Храмешкин, Папир Шалом, Андрей Шумков
19.06.1999 Андрей Катков*, Юрий Ковальчук, Георгий Коржавин, Юрий Львов, Виктор Мячин, Папир Шалом, Андрей Шумков
23.06.2000 Андрей Катков*, Юрий Ковальчук, Георгий Коржавин, Юрий Львов, Виктор Мячин, Олег Носков, Папир Шалом
22.06.2001 Андрей Катков*, Юрий Ковальчук, Георгий Коржавин, Виктор Мячин, Олег Носков, Папир Шалом
27.06.2003 Маттиас Варниг, Андрей Катков*, Юрий Ковальчук, Георгий Коржавин, Юрий Львов, Виктор Мячин
25.06.2004 Маттиас Варниг, Андрей Катков, Юрий Ковальчук*, Георгий Коржавин, Алексей Мордашов, Виктор Мячин
24.06.2005 Маттиас Варниг, Дмитрий Горелов, Андрей Катков, Михаил Клишин, Юрий Ковальчук*, Алексей Мордашов
23.06.2006 Маттиас Варниг, Дмитрий Горелов, Андрей Катков, Юрий Ковальчук*, Дмитрий Лебедев, Алексей Мордашов
22.06.2007 Маттиас Варниг, Дмитрий Горелов, Михаил Клишин, Юрий Ковальчук*, Дмитрий Лебедев, Алексей Мордашов
* председатель правления
Хронология смены акционеров банка "Россия"
Подробную таблицу в Exel смотреть
29.12.1991
Производственно-техническое объединение "Русское видео" 43,6
Управление делами Ленинградского Обкома КПСС 48,4
12.12.1992 (эмиссия 1)
03.03.1993
АОЗТ "Петродин" 8,6
СП "Унирем" 5,7
Запсибкомбанк 14,3
АОЗТ "Красносельская меховая фабрика" (СП) 15,7
АОЗТ "Бикар" 15,1
Ленинградская обувная ф-ка "Пролетарская Победа" 11,4
14.05.1993 (эмиссия 2)
25.08.1993
АОЗТ "Бикар" 17,0
АООТ "Тэмп" 19,7
АОЗТ "Кварк" 17,9
20.12.1993 (эмиссия 3)
01.01.1994
АОЗТ "Красносельская меховая фабрика" (СП) 5,0
АОЗТ "Бикар" 8,4
АОЗТ "Бикфин" 15,8
Ленинградская обувная фабрика "Пролетарская Победа" 5,0
АООТ "Тэмп" 7,0
АОЗТ "Кварк"13,7
АОЗТ "Агентство технического развития" 11,0
22.07.1994 (эмиссия 4)
01.01.1995
Ленинградская обувная фабрика "Пролетарская Победа" 11,9
АОЗТ "Велес" 11,1
АОЗТ "Пилигримм" 24,8
АОЗТ "Евросиб СПб" 11,1
ГП "Росмясомолторг" 5,6
01.01.1996
АОЗТ "Евросиб СПб" 11,1
ГП "Росмясомолторг" 5,6
ВТО "Ленинград импэкс" 16,7
АОЗТ "Балтийская строительная компания" 5,1
АООТ "Концерн "Экомт-инвестконсалтинг" 5,1
ГП ЦНИИ "Гранит" 10,9
ЗАО "Корпорация СТРИМ" 10,6
АОЗТ "Полупроводниковые приборы"11,6
29.03.1996
АОЗТ "Евросиб СПб" 11,111
ГП "Росмясомолторг" 5,555
ВТО "Ленинград импэкс" 15,555
АОЗТ "Балтийская строительная компания" 5,001
АООТ "Концерн "Экомт-инвестконсалтинг" 5,001
ЗАО "Корпорация СТРИМ" 11,22
АОЗТ "Полупроводниковые приборы" 6,79
АОЗТ "ФК Петролеум" 6,41
АООТ "Петербургская телефонная сеть" 11,95
12.05.1996 (эмиссия 5)
01.01.1997
АОЗТ "Бикфин" 6,349
АОЗТ "ФК Петролеум" 7,068
Мячин В.Е. 0,123
Ковальчук Ю.В. 0,4
01.04.1997
АОЗТ "Бикфин" 6,349
ВТО "Ленинград импэкс" 9,333
ЗАО "Корпорация СТРИМ" 14,683
АОЗТ "Полупроводниковые приборы" 8,36
АОЗТ "ФК Петролеум" 7,068
АООТ "Петербургская телефонная сеть" 7,277
ЗАО "Финансовые технологии и траст" 13
01.07.1997
АОЗТ "Бикфин" 6,349
ВТО "Ленинград импэкс" 9,333
ГП ЦНИИ "Гранит" 11,785
ЗАО "Корпорация СТРИМ" 14,683
АОЗТ "Полупроводниковые приборы" 12,36
ЗАО "Финансовые технологии и траст" 13
16.12.1997 (эмиссия 6)
АОЗТ "Бикфин" 5,039
Ленинградская обувная фабрика "Пролетарская Победа" 0,002
АОЗТ "Агентство технического развития" 7,437
ГП ЦНИИ "Гранит" 9,353
ЗАО "Центр перспективных технологий и разработок" 3,343
IPP 20,635
ООО "Форвард лимитед" 3,143
ЗАО "Эрген" 5,877
01.07.1999
ВТО "Ленинград импэкс" 7,407
ГП ЦНИИ "Гранит" 15,793
ЗАО "Корпорация СТРИМ" 11,653
АОЗТ "Полупроводниковые приборы" 6,634
IPP 20,635
ООО "Топливная инвестиционная компания" (ООО "ТИК") 5,168
ЗАО "Эрген" 5,877
ООО "Финансы и управление" 2,479
01.10.1999
ВТО "Ленинград импэкс" 7,407
ГП ЦНИИ "Гранит" 15,793
IPP 20,635
ООО "Топливная инвестиционная компания" (ООО "ТИК") 5,168
ЗАО "Эрген" 5,877
ООО "Финансы и управление" 2,479
01.07.2000
ГП ЦНИИ "Гранит" 15,793
ЗАО "Корпорация СТРИМ" 10,825
IPP 20,635
ООО "Топливная инвестиционная компания" (ООО "ТИК") 5,168
ЗАО "Эрген" 5,877
ООО "Финансы и управление" 2,479
01.04.2001
ООО "Региональная финансовая компания" 7,407
ГП ЦНИИ "Гранит" 15,793
АОЗТ "Гранит 3" 1,9
ЗАО "Корпорация СТРИМ" 10,825
АОЗТ "Полупроводниковые приборы" 1,2
IPP 20,635
ООО "Финансы и управление" 2,479
ООО "М.К. Восточная эра" 4,0
ООО "Инрост" (ООО "Инрост М") 5,6
ООО "Т.К. Магнетик" 5,9
ООО "Т.К. Транслиния" 5,5
04.04.2001 (эмиссия 7)
22.06.2001
ГП ЦНИИ "Гранит" 17,69
АОЗТ "Гранит 3" 1,0
ЗАО НТЦ "Геоид" 0,28
IPP 2,8
ООО "Т.К. Магнетик" 4,2
ООО "Т.К. Транслиния" 4,3
Мячин В.Е. 3,0
Ковальчук Ю.В. 3,0
01.10.2001
ООО "Региональная финансовая компания" 5,3
ГП ЦНИИ "Гранит" 17,69
АОЗТ "Гранит 3" 1,0
ЗАО "Корпорация СТРИМ" 1,5
АОЗТ "Полупроводниковые приборы" 0,2
IPP 2,8
ООО "Финансы и управление" 2,4
ООО "М.К. Восточная эра" 4,5
ООО "Инрост" (ООО "Инрост М") 4,3
ООО "Т.К. Магнетик" 4,2
ООО "Т.К. Транслиния" 4,3
ЗАО "Кинэкс Санкт-Петербург" 19,879
01.01.2003
Минимущества РФ 17,69
IPP 2,8
ЗАО "Кинэкс Санкт-Петербург" 19,879
НП "Поддержка предпринимательских инициатив" 18,609
Мячин В.Е. 19,664
Ковальчук Ю.В. 18,386
30.04.2003 (эмиссия 8)
05.06.2003
Минимущества РФ 3,97
IPP 0,63
Мячин В.Е. 25,392
Ковальчук Ю.В. 41,199
Катков А.Л. 6,463
Малов Е.И. 6,463
Смирнов А.П. 6,392
21.04.2004 (эмиссия 9)
25.05.2004
Минимущества РФ 3,619
IPP 0,574
Мячин В.Е. 23,148
Ковальчук Ю.В. 37,558
01.10.2004
Минимущества РФ 3,619
IPP 0,574
Мячин В.Е. 5,241
Ковальчук Ю.В. 37,558
ЗАО "Северсталь-групп" 8,838
Горелов Д.В. 9,657
Шамалов Н.Т. 9,657
27.05.2005 (эмиссия 10)
03.06.2005
Минимущества РФ 2,929
IPP 0,465
Ковальчук Ю.В. 30,395
ЗАО "Северсталь-групп" 7,152
Горелов Д.В. 12,583
Шамалов Н.Т. 12,583
ООО "Трансойл СНГ" 9,537
29.06.2007 (эмиссия 11)
01.07.2007
Ковальчук Ю.В. 28,334
Горелов Д.В. 11,73
Шамалов Н.Т. 11,73
ООО "Трансойл СНГ" 8,89
ОАО "Сургутнефтегаз" 6,78
01.01.2008
Ковальчук Ю.В. 28,334
ЗАО "Северсталь-групп" 6,667
Горелов Д.В. 11,73
Шамалов Н.Т. 11,73
ООО "Трансойл СНГ" 8,89
ОАО "Сургутнефтегаз" 6,78
ООО "ИК "Аброс" 5,864
